人力资源 / Human Resources
人力资源

Human Resources

森兴公司坚守「以人为本,科技创新、诚信高效、客户至上」的理念,旨在吸引并培养「对的人才」、为他们安排「对的岗位」,并为他们提供「对的环境」,期望将他们的潜能发挥极致。这正是森兴公司人才管理战略及人力资源举措的三大关键基础,以达致最终目标:

公司透过不同的人际交流及社交活动关心并鼓励员工,增加他们的归属感。我们为员工提供成长、学习、贡献和成功的绝佳机会。來与我们共同成长。

 

招聘「对的人才」

 

公司精心挑选,务求招揽合适的人才,让他们透过实际行动及持续改进为公司带来成功。为吸引创新年轻人才,公司不断投放大量资源于培育下一代工程师,以引入崭新想法及见解,从而支持公司对创新工作的追求。

我们设计全面的工程师培训课程,为知名学府的学生提供密集式培训,透过参与项目及工作,让他们能够更快、更好地适应森兴公司的工作环境及处事方式。

在招聘方面,森兴积极参与校园招聘活动及职业博览会,并充分利用各种评估及甄选工具,包括职业人格问卷、学习敏捷度等,有助物色符合相称水平及职位的人选,有关人选不但拥有所需的技术及能力,同时能够配合公司文化。

 

安排「对的岗位」

 

建立一个聚集高潜力的人才团队,有助森兴公司于当中识别未来领袖,以带来更强劲的业务增长。人才等级过程乃一个用作鉴定、定义及评核员工表现的正式系统,并组成可持续领袖梯队的骨干支柱。

为符合个别业务及职能单位的需要,公司每年推出定制的指导计划,以发展表现卓越的员工及为他们接管业务做好准备。计划为期12个月,为初级员工配搭经验丰富的导师,两人一起合作为工作项目取得成功。

德昌电机透过『关爱下一代工作委员会』关注青年继续接受工程教育,为他们铺路成为森兴公司的未来员工,以表现公司履行回馈社会的长期承诺。

 

提供「对的环境」

 

森兴公司向员工承诺维持一个开放及诚实的沟通平台,这与高效参与文化密不可分,于推动业务增长中发挥关键作用;公司每年推出年度问卷调查,以评估员工的投入程度,以制定改善工作环境的行动计划。

公司亦举办其他计划及活动,以营造积极正面的工作场所文化,包括(一)创建企业社交媒体平台,招聚全球员工于同一个网上世界互相交流;(二)设立表现认可制度,以奖励拥有卓越表现的员工;(三)举办各式各样由当地员工组织带领的消遣及企业社会责任活动(四)每年设计全新主题,举办公司年会活动。

本公司将会继续坚守核心价值,透过吸引及挽留顶尖人才,支持公司雄心勃勃的发展战略。

 
 
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